Làm thế nào để vận hành bộ máy kinh doanh chuyên nghiệp

Đầu tiên, hãy kiểm tra thực tế.

Có lẽ bạn đã nghe nói rằng tư vấn là sinh lợi, cung cấp nhiều thời gian rảnh và giải cứu bạn khỏi chính trị công sở phiền phức. Đừng tin những huyền thoại này. Khi bạn bắt đầu, bạn sẽ làm việc ít nhất 60 giờ một tuần và trong khi bạn có thể tính mức lương cao hơn, thuế và các lợi ích sẽ lấy đi tiền của bạn. Cuối cùng, bạn sẽ không có một ông chủ, mà nhiều!

Đừng bỏ qua kế hoạch ban đầu.

Trước khi bạn có thể bắt đầu thực hành tư vấn, bạn phải có lộ trình để giữ cho bạn đi đúng hướng. Đó là lý do tại sao việc phát triển một kế hoạch kinh doanh hợp lý, kế hoạch tiếp thị và kế hoạch tài chính là rất quan trọng. Một khi những điều này được đặt ra, bạn sẽ cảm thấy có tổ chức và tự tin hơn.

Ánh trăng trước khi đi toàn thời gian.

Làm công việc tư vấn bán thời gian sẽ giúp bạn biết liệu bạn có muốn bắt đầu sự nghiệp tư vấn hay không. Với sự chấp thuận của chủ nhân, hãy thực hiện một số dự án nhỏ để hoàn thành trong đêm, cuối tuần và kỳ nghỉ. Chẳng mấy chốc, bạn sẽ biết liệu bạn có thích công việc đó hay không.

Thuê một kế toán tuyệt vời.

Để thành công, bạn cần một đội ngũ hỗ trợ tốt. Tìm một kế toán viên tài năng nên ở đầu danh sách của bạn. Họ sẽ cung cấp lời khuyên chuyên môn về cấu trúc kinh doanh, lợi nhuận, quy trình kế toán và kế hoạch tăng trưởng của bạn và sẽ giúp bạn không gặp rắc rối với IRS. Tìm một kế toán viên sẵn sàng giáo dục và tư vấn cho bạn khi công việc kinh doanh của bạn phát triển.

Sử dụng Quy tắc 3X của tôi để xác định một khoản phí hợp lý.

Việc thiết lập một mức lương phù hợp ngay từ đầu sẽ dễ dàng hơn nhiều so với việc tăng lương sau này. Một cách nhanh chóng để xác định mức lương phù hợp với chi phí kinh doanh của bạn là cách tôi gọi là Quy tắc 3X của của El Elaine. Nếu bạn cần kiếm được mức lương 100.000 đô la, điều đó có nghĩa là bạn sẽ cần lập hóa đơn khoảng 300.000 đô la để đạt được mục tiêu của mình.

Tập trung vào những con cá lớn.

Nhiều chuyên gia tư vấn mắc sai lầm khi tập trung vào các doanh nghiệp nhỏ là mục tiêu đầu tiên của họ, có lẽ vì các tổ chức lớn đáng sợ hơn. Nhưng các doanh nghiệp nhỏ thường có ngân sách đào tạo và tư vấn nhỏ hơn. Nhằm mục đích cho các doanh nghiệp vừa và lớn. Với ngân sách lớn hơn, họ có thể cảm thấy thoải mái hơn khi có cơ hội với một nhà tư vấn mới hơn.

 

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *